2016年2月9日星期二

直销变化史

现在回头再简要梳理一下直销公司制度变迁史: 全球直销形势大致可以分為五大成长波公司:

第一波:安利、玫琳凯、雅芳、永久等,均為传统的级差制阶梯型公司,產品全面、系统完善、有底蕴有文化、稳健而庞大,并且受国家政策保护,在国内稳居市场主导;

第二波:如新、立新世纪、仙妮蕾德、美乐家、克緹等,改良型阶梯制、压缩制、矩阵制; 產品优质,成长势迅猛,挑战性强,已形成国内一定市场佔有率;

第三波:慕立达、美安、优莎娜等,矩阵、压缩、双轨制,產品新锐、制度轻松易复制,高速成长,迅速蚕食大片海外市场,并对国内市场造成观念和市场的双重衝击;

第四波:安旗、维佳、亚洲生活网、盛仕铭、日暉、BYG、富尔等,改良双轨制,揉合极差和双轨,或是矩阵加双轨,或是矩阵加太阳线,但因大多為新兴公司,生命力需待论证。

第五波:美商婕斯,改良双轨加太阳(无限深无限宽加成作用),以领先十年以上抗老化生物科技,细胞优化系统, 结合电子商务,以国际互联网购模式挑战新兴市场,229国家地区,值得期待。 第一波公司现在还处於龙头老大地位,但就市场行销角度讲,处於保守期和衰退期,如安利,全球营业额由70多亿美金(仅安利)滑到现在的40多亿美金(整个安利的母公司安达高集团),安利现在全球衰退已是不争的事实,唯中国市场高歌成长一枝独秀而已,这主要来源於国内政策和资讯封闭造成了独家店现象,但如新的冲击已经很明显了。 以如新为代表的第二波公司,以相对第一波公司的制度和產品优势高速成长,其成长主要集中在亚太地区日、马、港、台等地,他们在九十年代的高歌成长已经迅速夺了安利等老牌公司的市场,在台湾安利老大位置已经摇摇欲坠,在台湾现在是克緹第一了。 二十世纪末的开幕的第三波公司在美国本土的高速成长,迅速蚕食了第二波公司的部分市场,更直接针对第一波公司进行了杀伤性衝击;台湾首先以慕立达等的进入改写著这一歷史,然后尾随的是蕾克瑟丝、美乐家以及台湾本土公司;最厉害的当数优莎娜的进攻,已经引发了一次大衝击,而美商婕斯进入台湾后势必再度引起另一场市场动盪,值得玩味; 二十一世纪开始的第四波公司,因制度革新比较灵活、加入门槛和单月消费压力较低,能适合国情,迎合国人较低成本投资心态,所以得以迅速普及并赢得部分市场认同,但因其诞生到现在时间太短,也面临一定政策性因素,前途暂时无法预测,但是代表直销公司制度发展的一种趋势。 越是在大众趋之若騖的时候越是要保持冷静的头脑。因為在决定我们能力的诸多因素中。 选择比努力重要。

最震撼的消息---里程碑式的时刻!2015年度婕斯公司提前一个半月实现了营业额10亿美金的预期计划!10亿美金营业额是安利用了50年、雅芳100年才完成的,苹果5年、EBay用了7年,婕斯仅仅6年, 2016年婕斯预计的目标是20亿美金,下个五年突破百亿美元的大关,这不是趋势是什么?这不是风口是什么?

婕斯环球用领先业界5-10年的抗衰老生物科技,无与伦比的交互式网络平台 ,崭新的消费商模式,真正实现了全球化的互联网+的生意 ,预祝公司在接下来的12月再创新高,捷报再传。 这就是婕斯不同于其它传统直销的原因,婕斯可以单边赚钱,没错!如果注册时选定六千以上的套餐有蓝宝资格的,自己没时间推广且只有一个加盟商,但这个加盟商看懂了婕斯并全力推广,他获得积分兑碰奖35美金的同时你也有20%的第一代管理奖7美金,如果你也用心做并有5个加盟商,这时管理奖就是25%了,10个以上就有30%,婕斯的奖励制度目前在全球排第六,真正体现多劳多得,公平公开公正。不是单边积分兑换美金,是单边可以拿管理奖。积分兑换必须是双边的,这是电子商务的共同特点。传统的直销公司不同的级别有不同的要求,所以出现“明白人赚着钱、糊涂人赚到货”,婕斯做到钻石也只要重复消费60CV。传统的直销公司如果自己推荐的人不做还要负连带责任,婕斯不用,只要做好自己,努力一定会有回报。

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